洞察力教你学会看到不可见,将不可能转为可

年注定是不平凡的一年。因为疫情的原因，很多人的生活都受到了巨大影响。有人说，疫情就是黑天鹅，在所有人的意料之外，却有彻底地改变了世界。也因为疫情，很多人开始变得悲观，对于这些人来说，未来总会发生很多的意外，有些意外会远超想象，就像这次疫情一样，而这些巨大的意外会将原本规律的、一直变好的生活彻底颠覆，既然未来并不总是那么好，那努力还有什么用呢，不如当一条咸鱼，安于现状。那未来是不是真的毫无规律，无法预测，美国咨询大师丹尼尔·伯勒斯认为，未来趋势是可以在一定程度上进行预测的。他在自己的书《理解未来的7个原则：如何看到不可见，做到不可能》中提供了一套方法，可以帮助我们跳出自己的思维定势，将不可见变为可见，不可能变为可能，让我们拥有对未来趋势的洞察力。拥有了对未来趋势的洞察力，也就可以让我们提前做好准备，更好地应对未来。获得未来洞察力的第一种方法：先发制人年12月26日早上，印度洋海啸席卷了多处海滩，15国遭到了重创，约25万人在这次海啸中失去生命。这次海啸几乎没有人预测到，但是在印度尼西亚苏门答腊群岛西海岸外约公里的锡默卢岛（Simeulue）岛岛民却即使撤离，岛上人只有1人丧命。因为在海啸发生前，岛上的居民看到了岸边海水突然倒退，他们及时组织了撤离，也使得岛上的居民躲过了这次天灾。在海啸发生前，岸边海水会突然倒退，仿佛在释放出摧毁力量前先深吸一口气，很多人不知道海水突然倒退意味着什么，也正因如此，很多人失去了生命。丹尼尔·伯勒斯认为，“未来只有两种人，一种人看到了海水倒退，知道海啸即将发威，另一种人什么也没看到。后者会陷入铺天盖地的乱象，而前者会发现前所未有的契机”。那我们怎样获得“先发制人”的能力，让我们在未来可以把握前所未有的契机呢？1.停停下手边的问题，如果我们总是忙不迭地处理所有冒出来的问题，而不会停下来寻找其中的缘由，那我们就是在被问题控制，这会让我们变得又累又迷茫，失去对事情的控制力。2.看简单预测一下未来，问自己：“未来3个月我会面临什么问题？”“未来半年我会面临什么问题？”“未来1年、3年、5年、10年我会遇到什么问题？”列出未来可能遇到的问题，并把问题写下来，也许有些问题现在就可以解决，或者从现在开始做起，那未来这个问题就不会再是问题。3.听听从自己的直觉或寻找现成的解决问题的方案，即使问题还没有出现，但是当我们已经在心中为这个问题做好了准备的时候，问题出现时，我们将更有把握去做出合理的应对。丹尼尔·伯勒斯告诉我们的先发制人不是指抢着去解决当前面对的问题，而是适当的放开当前面对的问题，冷静的思考问题背后真正的原因，去解决问题产生的根本原因才能解决问题。与此同时，我们还可以简单预测一下未来，为未来做好准备，即使未来的问题并不一定真的会发生，但是提前准备也许会为我们的未来带来不一样的变化。获得未来洞察力第二种方法：变革未来是个我们无法想象的世界，人类的创造力将不断突破我们的认知上限。不同领域里的科技创新互相融合，会为我们构建出一个完全不一样的世界。丹尼尔·伯勒斯认为，在未来社会中“只要有可能，必将会实现；别人就会去做”。这样的事情在各行各业中都在发生。过去我们打出租车只能站在街边扬手拦车，服务好一些的公司可以电话预约出租车，而智能手机和移动支付的出现，在短短的一两年之间就彻底颠覆了出租车行业，现在出门人们更习惯于用叫车软件而不再是站在路边拦车。过去人们看电视都会安装有线电视，只能看指定的电视台和节目，而视频网站的出现以及网络速度的提升，让人们有了能力可以在电视上观看网络节目，这也成就了Netflix等等流媒体平台的崛起。循规蹈矩按照常规套路做事注定不能掌握未来，只有变革当前的做事方法，放飞自己的想象力，才有可能更好地洞察未来。获得未来洞察力的第三种方法：反其道而行在面对巨大的挑战时，逆向思考可能会让我们获得不同的思路，找到一条完全不同的道路解决问题。亚马逊（Amazon）是现在全世界最大的购物网站之一，创始人贝佐斯是年全球首富。贝佐斯在年创立亚马逊，起初只是个卖书网站。当时实体书店仍是主流，贝佐斯反其道而行，将书店去实体化，打造了一个线上超级书店。之后巴诺书店、博德斯书店等等传统大型图书零售商纷纷跟进，也开启了虚拟书店，而亚马逊又与它们反道而行，增加了各类电子产品、玩具、服装、家居等等商品，成为了线上虚拟商场。当我们面对问题不知道如何解决时，不如换个解决方法，反其道而行，也许问题和挑战就不再存在，反而会出现意想不到的机会。结语科技还在进步，未来完全无法预测，最畅销的商品永远在未来，最热门的职位今天还不存在。在这个快速变化的社会里生存下去，我们需要有意识地培养自己对未来的洞察力。正如丹尼尔·伯勒斯在《理解未来的7个原则》中教会我们的先发制人，从被动中汲取能量，变革自己的思维，学会在适当的时候反其道而行，会帮我们发现思维盲点，超越想象边界，洞察未来，看到不可见，将不可能变为可能。